3月19日，集團總裁沈衛東率安全總監石祚國、科技公司主任工程師周萍等一行六人視察無(wú)錫總部黃泥頭佳苑三期安置房一標段項目、無(wú)錫紅豆天一華府項目、無(wú)錫五愛(ài)南西地塊項目，并通過(guò)PPT、視頻分別觀(guān)看聽(tīng)取杭州蕙勒項目、玉環(huán)中梁玖號院項目工作匯報。

在黃泥頭佳苑三期安置房一標段項目，沈衛東深入現場(chǎng)，全面了解項目情況，對存在的不足予以指正并提出改進(jìn)措施。他要求該項目要全面運用BIM新技術(shù)，做出集團特色；全體人員要增強社會(huì )責任感，認真做好環(huán)保工作，尤其是防揚塵、護水系、保文物工作；項目部必須全面配合地方政府要求，積極做好疫情防控工作；要狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“安全就是效益”理念；要確保創(chuàng )二星級工地，保“太湖杯”，爭“揚子杯”；積極探索創(chuàng )新引進(jìn)勞務(wù)隊伍機制；強化實(shí)名制管理工作；在項目經(jīng)濟效益上下工夫，組建自有勞務(wù)公司、貿易公司，真正實(shí)現利潤最大化。

在無(wú)錫紅豆天一華府項目，沈衛東巡查現場(chǎng)后指出，甲指分包安全管理工作必須加強，安全晨會(huì )不能流于形式，安全工作要全員參與，齊抓共管，項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用；大型機械維保工作要到位，特種作業(yè)人員要確保人證相符；揚塵治理要定人定區域。

在無(wú)錫五愛(ài)南西地塊項目，沈衛東提醒眾人，工程雖小，但要做精，做出形象，做出品牌；安全生產(chǎn)、成本控制，實(shí)名制管理等工作都要一著(zhù)不讓。

在通過(guò)PPT、視頻分別觀(guān)看、聽(tīng)取杭州蕙勒項目和玉環(huán)中梁玖號院項目工作匯報時(shí)，沈衛東囑咐玉環(huán)中梁玖號院項目負責人殷劉勇要負責做好現場(chǎng)工人的管理工作，每天必須對工人測量體溫，辦公區、生活區、職工食堂、衛生間的消毒工作要到位；分餐制工作要做好；認真貫徹落實(shí)實(shí)名制管理、安全生產(chǎn)等各項工作。

在無(wú)錫總部會(huì )議室，無(wú)錫總部總裁陳華及五大部門(mén)負責人匯報無(wú)錫總部組織架構、直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)項目概況、跟蹤工程項目信息及新三年工作計劃。沈衛東為無(wú)錫總部堅定走直營(yíng)發(fā)展之路， “有膽邁出步，有心提底氣，有意抓效益”感到高興。安全總監石祚國就無(wú)錫總部安全生產(chǎn)、實(shí)名制管理工作提出相關(guān)要求。

沈衛東要求無(wú)錫總部不斷總結直營(yíng)項目運作的成功經(jīng)驗，吸取經(jīng)歷的教訓，勇于創(chuàng )新管理理念，強化成本意識；加大對誠信勞務(wù)隊伍的引進(jìn)；加強對預算員的培養，確保每個(gè)直營(yíng)項目都有預算員在崗，真正做到成本可控不失控；切實(shí)依據集團要求，堅定做好“一項目一賬套”工作，確保資金去向無(wú)風(fēng)險，無(wú)隱患，無(wú)后慮；加大科技投入，提升核心競爭力；提升項目引進(jìn)力度，及時(shí)出臺獎勵政策；加強直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)項目管控工作，做到以點(diǎn)帶面，將條線(xiàn)培訓、例會(huì )制度、總結評比、項目觀(guān)摩、安全晨會(huì )、實(shí)名制管理等工作做出特色，取得成效；總部全體管理人員要少坐辦公室，真正下沉到項目一線(xiàn)，檢查指導工作，調研分析項目存在的問(wèn)題，并現場(chǎng)辦公，拿出解決問(wèn)題的辦法；加強團隊建設，積極培養新人，全面統籌，科學(xué)定位，為新三年目標打下堅實(shí)基礎；充分利用集團品牌，強化社會(huì )責任感，樹(shù)立南通六建對外良好形象，加大宣傳家鄉力度，為如皋經(jīng)濟發(fā)展多作貢獻。